کد دوره |
عنوان سمینار |
مدت
(روز) |
شرح مختصر |
| 100 03 |
مدیریت منابع انسانی
Human Resource
Management |
5 |
-
آشنائی
با ابعاد و چارچوب اصلی "منابع انسانی"
-
استفاده از مدلی خاص برای
ارزیابی مشاغل موجود و طراحی استراتژی های جذاب تر
برای آینده
-
آشنائی با مدلهای راهبردی
موجود و نحوۀ پیاده سازی آنها در سازمان
-
.....
|
| 101 03 |
کارت امتیاز متوازن و شاخص های
کلیدی عملیاتی
The
Balanced Scorecard & Key Performance Indicators (KPI's) |
5 |
|
| 102 03 |
مهارتهای لازم برای رهبری
سازمان
Executive
Leadership Skills |
5 |
|
| 103 03 |
مهارتهای لازم
در مذاکرات تجاری - دوره پیشرفته |
3 |
-
شرکت در
مذاکراه تجاری با اعتماد بنفس کامل ....
-
ارزیابی و
اندازه گیری مهارتهای شخصی برای شرکت در مذاکرات
-
نقاط ضعف و قوت
شخصی
-
روشهای مدرن
جهت افزایش تأثیر گذاری
-
....
|
| 104 03 |
مدیریت و
ارزیابی عملکرد |
3 |
-
اهداف
مدیریت عملکرد - از دیدگاه سازمان
-
اهداف مدیریت عملکرد -
از دیدگاه شخصی
-
نقش ارزشیابی در مدیریت
عملکرد
-
.....
|
| 105 03 |
مدیریت
اختلافات، برخوردهای درون سازمانی، پرسنل مشکل ساز و
تغییرات |
3 |
-
شناسائی
علل مقاومت در مقابل تغییرات
-
پیش بینی عکس العمل های
احتمالی در مقابل تغییرات آتی
-
آشنائی با سیاست های راهبردی VISAR
-
.....
|
| 106 03 |
آموزش
الکترونیکی
e-learning |
1 |
هر یک از پدیده های e-business، e-strategy، e-learning در ما و سازمان
ما تأثیراتی خواهند داشت.
این کارگاه
آموزشی یک روزه با هدف بررسی سناریوهای مختلفی که
سازمان، مدیریت و امور آموزش و توسعۀ منابع انسانی در
اثر این تغیرات با آن مواجه خواهند بود.
|
| 107 03 |
مدیریت امور
اداری |
3 |
یکی از وظائف مهمی که در دنیای
کسب و کار بین المللی امروز برای مدیریت امور اداری
دیده شده است توسعه و ارتقاء پتانسیل های موجود پرسنل
و کل سازمان میباشد.
|
| 108 03 |
دوره M.B.A
فشرده
Mini MBA |
5 |
طراحی
این دوره 5 روزه با هدف جهت دادن و افزایش معلومات
تجاری-بازرگانی شرکت کنندگان و پالایش مهارتهای
لازم مدیریتی آنان بوده است. |
