عنوان

ارزش افزوده

• ترسیم نمودار سازمانی مجموعه شرکت و تهیه شرح وظایف کارکنان و ابلاغ آن به واحد های مستقر

• مدون شدن مجموعۀ اقدامات سازمانی

• عدم تداخل وظایف و مسئولیت ها

• جلوگیری از کارهای زاید تکراری و یا موازی

• ........

• استقرار سیستم کامل بودجه بندی شامل:

 تهیه انواع بودجه های جامع عملیاتی و نقدی

• جلوگیری از افزایش بی رویه و بی ارتباط هزینه ها در فعالیتهای تجاری و اداری

• پیش بینی های مربوط به وجوه نقد در جهت جلوگیری از مخاطرات مربوط به آن از قبیل چکهای برگشتی

• ایفای تعهدات در زمانهای مقرر

• تأمین به موقع مواد

• جلوگیری از فرصتهای از دست رفته

• .......

تهیه آئین نامه مالی و اداری شامل:

• نحوۀ استخدام و بکارگیری نیروهای انسانی متخصص
• برنامه های کاری و مرخصی ها
• پیش بینی مسائل رفاهی ، بهداشتی، بازنشستگی و پایان خدمت کارکنان
• استقرار سیستم پاداش و تنبیه
• ارزیابی و ارتقاء کارکنان 
• پیش بینی مسائل مربوط به پس انداز باز خرید وام کارکنان

• جلوگیری از اعمال سلیقه های شخصی

• بالا بردن توان همکاری و بهره وری کارکنان

• کاهش زیانهای احتمالی ناشی از نارضایتی های کارکنان

• .....

• طراحی و ارزیابی سیستم کنترلهای داخلی

(شامل استفاده از فرم های تجدید نظر شده و جدید)

• بالا بردن توان مدیریتی مجموعه

• جلو گیری از سو ء استفاده های احتمالی

• دریافت گزارشات بموقع

• .....

• برگزاری جلسات هیأت مدیره

• بررسی آمار تولید و فروش

• دریافتها و پرداختها

• تصمیم گیری در خصوص مسائل جاری و آتی شرکت

• .....

• پیگیری و اقدام در جهت تکالیف مجمع عمومی شرکت

• اقدام بموقع در جهت رفع بندهای گزارش حسابرس و بازرس شرکت

• سایر موارد مورد نظر مجمع عمومی

• .....